2025年7月24日下午，我司召开以“项目负责人、项目经理、项目组成员的合理安排及积极规范履职”为主题的技术质量管理会议。会议紧扣行业高质量发展要求，针对当前建筑设计行业“提质增效、风险管控”的核心挑战，系统梳理了公司上半年技术质量管理的工作成效，围绕人员履职效能优化展开深度研讨。会议由公司执行总经理、总建筑师陈中宏主持，公司领导、质量管理小组成员、审核人员、生产部门主管与副主管参加了本次会议，南京总部人员视频参会。

       会议分为四个议程。

       议程一，技术部主任韩立慧汇报了2025上半年设计工期、设计质量、叠图核查、图审回复及资料归档等考评情况，通过数据赋能，精准反映了公司近期的项目质量情况。

       议程二，公司副总经理、质量管理小组副组长郭维明通报了上半年设计项目回访情况，以客户的视角反馈设计成果的质量动态。

       议程三，公司常务副总经理陈士军就设计质量、风险管控及人员履职发言，强调要保持公司项目风险管控与人员履职能力提升双轮驱动。

       议程四，参会人员围绕本次会议主题“项目负责人、项目经理、项目组成员的合理安排及积极规范履职”进行讨论发言，结合项目案例和自己的工作经验，给出建议与解决方案，为公司在“精益设计”时代升级质量管理“添砖加瓦”。

       在行业竞争从“规模扩张”向“品质深耕”转变的大背景下，本次会议以问题为导向、以数据为支撑，促进项目风险管控与人员履职能力双提升，助力美城设计院持续深化“人才—流程—技术”的三维联动，推动企业在行业逆境下的深耕发展。